Projet de développement de la PME en BTS AG

I. Objectifs et finalités du projet de développement de la PME

Cette sous épreuve orale de la matière pérennisation et développement de la PME  est coefficient 5.

L’épreuve permet d’évaluer la capacité du candidat à conduire une démarche de projet en relation avec le développement, la pérennisation de la PME (A6) et la gestion des risques (A7). 

Au cours de ses stages ou de son expérience en entreprise, le candidat doit participer à la conduite d’un projet se rapportant à une ou plusieurs des sous-activités A6 et A7.

Ces projets impliquent l’utilisation courante et efficace d’outils informatiques adaptés. Vous devez obligatoirement utiliser un logiciel ( logiciel de gestion de projet, PGI, gestion financière, logiciel de GRH, gestion du temps, traitement d’enquêtes…)

II. Modalités de passage et déroulement de l’épreuve

Épreuve orale – Durée : 30 minutes Le déroulement de l’épreuve se fait en deux phases :
Première phase : Vous présentez votre projet sous la forme d’un exposé de 10 minutes maximum. 

  • une analyse de situation;
  • les grandes lignes de votre projet;
  • les documents réalisés dans le cadre du projet à l’aide d’un logiciel exigé par l’épreuve.

Deuxième phase :
Vous répondez à des questions concernant votre projet.
Le jury teste les connaissances de l’activité A6 et A7 que vous aurez utilisés dans la réalisation de votre projet.

III. Conseils pour réaliser votre dossier

Comment choisir votre projet ?

Il faut respecter ces quelques critères pour la réalisation de votre projet :

  • la faisabilité en temps : aurez-vous le temps de finir votre votre projet à temps ? 
  • le réalisme : la possibilité de collecter des informations dispensables dans l’entreprise .

Il faudra anticiper et savoir si l’entreprise dans laquelle vous faites un stage peut vous fournir les éléments nécessaires à la réalisation de votre projet.

Après avoir retenu le projet, il faudra mettre en place une démarche de projet selon les étapes
suivantes : 

  • identification d’un besoin ou d’un problème;
  • identification des contraintes propres à la PME PMI humain financier;
  • définition des objectifs à atteindre en termes qualitatifs ou quantitatifs;
  • identification des moyens et ressources nécessaire pour mener à bien le projet;
  • proposition d’action cohérente planifiée dans le temps.
    Il vous faudra utiliser un planning pour programmer toutes les actions que vous aurez réalisées.

Par exemple pour la réalisation de mon projet j’ai utilisé le diagramme de Gantt ( disponible en téléchargement gratuit) Qui permet d’avoir une vue d’ensemble des tâches que j’ai réalisé pour réaliser mon projet.

La constitution du dossier

Il doit obligatoirement comporter les éléments suivants:

  • les attestations de stages ou les certificats de travail;
  • un descriptif et une analyse de la PME PMI;
  • la présentation du projet;
  • les préconisations d’actions;
  • un descriptif des activités conduites dans le cadre du projet. 

Comment présenter votre projet ?
Votre présentation doit être structurée et claire dans votre dossier et à l’oral. Pour vous aider à préparer votre oral vous pouvez utiliser des fiches bristol ou à l’aide d’un diaporama et vous entraîner à faire des présentations devant des amis ou votre famille ou tout simplement en vous enregistrant afin de voir les choses à améliorer.

Pour ma part je me suis enregistré en audio pour essayer d’améliorer mon oral et supprimer tous les bugs et les euhh… à répétition… Qui peut agacer le jury.

  Type de contenus à présenter
 Organisation
  • Statut juridique,
  • organigramme,
  • domaine d’activité,
  • métier,
  • effectif
 Politique commerciale  Politique de prix, produits/services, de distribution, de commuication
 Politique finncière  Etude des principaux ratios, du bilan fonctionnel
 Risques repérés
  •  Santé et sécurité au travail
  • protection des biens, des personnes, des droits.
  • financiers, environnement.

 

Élaborer une ou des préconisations à la fin de votre projet.

À la fin de votre projet vous devez faire des préconisations pour l’entreprise afin d’aider le chef d’entreprise à prendre une décision pour vous aider à la réaliser vous pouvez utiliser les avantages et inconvénients sous forme de tableau par exemple mais il est essentiel d’intégrer le coût que vos préconisations vont engendrer pour l’entreprise par exemple l’embauche d’un salarié.

 

 

 

 

 

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